Компания silex профинансировала разработку процесса сбора энергии на базе pzt

Сайт о нанотехнологиях #1 в России

О перспективной технологии SILEX лазерного обогащения урана и беспокойстве экспертов по ядерной безопасности

Планируемое GE и Hitachi строительство в Северной Каролине предприятия по обогащению урана методом SILEX активно лоббируется звёздно-полосатым атомпромом.

В конце августа газета «Нью-Йорк таймс» сообщила, что корпорация General Electric близка к получению разрешения на строительство в Уилмингтоне (Северная Каролина) крупного комплекса по обогащению урана с помощью лазеров. Правительственное агентство по атомной энергетике (Nuclear Regulatory Commission, NRC) должно принять формальное решение об одобрении строительства 30 июня 2012 года. Происходящее вызывает энтузиазм в среде лоббистов атомной энергетики и тревогу у экспертов по нераспространению ядерного оружия, причём по одним и тем же причинам: технология SILEX на порядок эффективнее традиционного метода обогащения урана с помощью газовых центрифуг, а производство сопоставимой мощности занимает вчетверо меньшую территорию.

Рис. 1. Внутри урановой шахты (Лодэв, Франция; фото Bernard Bisson / Sygma / Corbis).

Метод SILEX (акроним Separation of Isotopes by Laser Excitation, разделение изотопов путём лазерного возбуждения) был изобретён в Австралии в конце 1980-х; он отличается от традиционных технологий обогащения урана с помощью лазера — атомной (основанной на фотоионизации с помощью лазера со специфической длиной волны только атомов урана-235, но не атомов урана-238) и молекулярной (при которой ионизируются лишь молекулы гексафторида урана, содержащие атомы урана-235). Разделение изотопов при использовании SILEX осуществляется за счёт приведения атомов урана-235 в возбуждённое состояние; метод является первым эффективным и выгодным способом лазерного обогащения урана (в 1960–1970-х годах на исследования в этой области тратились большие средства, проблемой занимались тысячи учёных в разных странах, но потом направление было признано неперспективным).

Детали SILEX засекречены; известно всего одно фото установки-прототипа. В 1996 году компания Silex Systems вступила в эксклюзивное партнёрство с американской USEC, а секреты стали достоянием правительства США; в 2006-м Silex и её технология перешли к GE. В 2009 году компания GE Hitachi Global Laser Enrichment, подразделение GE-Hitachi Nuclear Energy, усовершенствовала метод SILEX до такой степени, при которой промышленное производство обогащённого урана могло быть целесообразным.

Различные организации, в том числе Американское физическое общество (American Physical Society), обращались к властям США с просьбами оценить риски, с которыми связано строительство предприятия в Уилмингтоне. Индустриальная группа Nuclear Energy Institute оппонирует авторам воззваний, обещая применять некие дополнительные добровольные меры для того, чтобы обезопасить секреты. Учитывая уровень безопасности на американских атомных станциях, обещания довольно смехотворны. Представители индустрии очень мотивированы: завод, который планирует построить GE, сможет обеспечивать топливом 60 крупных реакторов в год.

Предприятие расположится на 4 га, но критики говорят, что террористам или враждебным государствам для создания оружейного урана (от 80-процентного урана-235; неэффективные устройства можно создавать из урана с 20-процентным содержанием изотопа-235) по методу SILEX понадобится в десятки раз меньше площади и энергии; компактное производство легко упрятать в бункер. Проектная мощность уилмингтонского завода — более 1 000 тонн топливного урана (от 3–4% урана-235).

Следует отметить, что Иран давно (с начала века) исследует методики обогащения урана с помощью лазера; о конкретных успехах широкой публике неизвестно, но может статься, что строительство центрифуг, которые Израиль и (или) Америка саботируют с помощью компьютерных «червей», — масштабный отвлекающий манёвр.

Австралийская Silex и канадская Cameco завершили реструктуризацию компании-лицензиата по лазерному обогащению урана

Австралийская компания Silex Systems Limited и канадская компания Cameco Corporation завершили реструктуризацию лицензиата технологии SILEX – компании Global Laser Enrichment (GLE), в результате чего Silex приобрела 51% контрольного пакета акций GLE, а Cameco увеличила свою долю с 24% до 49%.

Компания Silex сообщила, что путь к атомному рынку для GLE и технологии SILEX предполагает создание завода лазерного обогащения в Падьюке (PLEF), который будет подкреплен существующим соглашением между GLE и Министерством энергетики США (DOE) о закупке значительных запасов “хвостов” обедненного урана.

Предварительный анализ, проведенный Silex по проекту PLEF, который потенциально сможет производить более 5 миллионов фунтов урана природного качества в год в течение нескольких десятилетий, показывает, что он может быть отнесен к урановым ресурсам “первого уровня” на основе оценок длительного срока его эксплуатации и низкой стоимости производства.

GLE продолжит оценку других коммерческих возможностей проекта, включая создание дополнительных мощностей на заводе в Падьюке для производства низкообогащенного урана (НОУ) для обычных атомных станций и высокопробного топлива (HALEU) для малых модульных реакторов (АСММ) следующего поколения.

GLE и Silex продолжат уделять внимание демонстрационному проекту технологии обогащения урана SILEX с завершением реализации полномасштабной программы создания экспериментальной установки, которое ожидается к середине 2020-х годов.

В январе Silex объявила, что реструктуризация GLE получила одобрение правительства США и что три стороны работают над завершением оставшихся условий и других договоренностей о переходе акционерного капитала. Так, эти условия и договоренности теперь выполнены.

В частности, генеральный директор директор Silex д-р Майкл Голдсуорси отметил:

«Эта новая структура собственности, вместе с недавно объявленным одобрением от правительства США, представляет собой начало новой важной эры для GLE и технологии SILEX в то время, когда атомная энергетика снова появляется в фокусе внимания как ключевой источник электроэнергии с нулевой эмиссией при базовой нагрузке. Silex продолжит фокусироваться на четко определенной программе коммерциализации, которая включает в себя начало предварительного планирования создания первого коммерческого завода по лазерному обогащению, запланированного в городе Падьюке штата Кентакки».

Cameco, которой сейчас принадлежит 49% акций GLE, в свою очередь отметила, что:

«Мы продолжаем изучать инновационные области, такие как технологии лазерного обогащения, чтобы расширить наше участие в топливном цикле и помочь нам более эффективно обслуживать наших клиентов. Обогащение урана является вторым по значимости компонентом после добычи урана в экономической стоимости топлива для легководных АЭС».

«Хотя до того, как эта технология может быть коммерциализирована, ей еще предстоит пройти ряд этапов развития, мы считаем, что у нее есть отличный потенциал для расширения нашего охвата рынка ядерного топливного цикла в будущем, который также будет опираться на наши существующие активы и уникальные возможности мирового класса, которыми мы владеем в области добычи, переработки, конверсии и фабрикации топлива», — добавили в Cameco.

Cameco отметила, что Канада и США входят в число стран мира, проводящих амбициозные стратегии по сокращению выбросов углерода.

«Правительства обеих стран проявили значительный интерес к сотрудничеству в области экологически чистых энергетических решений, разработке и внедрении малых модульных реакторов, а также к сотрудничеству для укрепления безопасности поставок жизненно важного минерального сырья (урана — прим. ред.) и ядерного топливного цикла. GLE могла бы очень хорошо “войти” в эти двусторонние политические приоритеты, потенциально обеспечивая стабильный источник обогащения урана в Северной Америке, повышая надежность континентальной цепочки поставок атомной энергии и помогая снизить риски, связанные с созданием необходимого высококачественного топливом, которые препятствуют прогрессу развивающихся стран в области инновационный проектов малых модульных АЭС».

ООО НПК «СИЛЕКС»

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

Выписка ЕГРЮЛ с ЭЦП ФНС

Финансовая (Бухгалтерская) отчетность за 2020 г.

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

«>Проверить блокировку cчетов ? рекомендуем всегда проверять перед платежом на расчетный счет организации

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

«>Проверить наличие обеспечительных мер ? рекомендуем проверять перед заключением договора с организацией

Дополнительные ОКВЭД

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

«> Должная осмотрительность ? о рисках, с рекомендациями по сбору документов
— Изучить важные факты об организации.

Цель обработки персональных данных:

В качестве Поставщика: , на сумму
В качестве Заказчика: , на сумму

Товарные знаки

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

Оценка рисков:

О компании:
ООО НПК «СИЛЕКС» ИНН 6683018139, ОГРН 1216600010670 зарегистрировано 26.02.2021 в регионе Свердловская Область по адресу: 624266, Свердловская, г. Асбест, ул. Войкова, д. 34/2. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб. читать далее.

Читайте также  Соединение интернет кабеля между собой

Руководителем организации является: Директор — Елькин Евгений Анатольевич, ИНН 660307593235. У организации 4 Учредителя. Основным направлением деятельности является «торговля оптовая химическими продуктами».

В Реестре недобросовестных поставщиков: не числится. У ООО НПК «СИЛЕКС» зарегистрировано судебных процессов: 0 (в качестве «Ответчика»), 0 (в качестве «Истца»), Официальный сайт ООО НПК «СИЛЕКС» – не указан. E-mail ООО НПК «СИЛЕКС» — добавить данные. Контакты (телефон) ООО НПК «СИЛЕКС» — добавить данные.

Учреждённые: 0 Представительства: 0
Управляемые: 0 Филиалы: 0

Компании КОНКУРЕНТЫ. Всего найдено: 463
В регионе Свердловская область с ОКВЭД 46.75
.
Разместить рекламу по всем компаниям

Описание деятельности компании:

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ «СИЛЕКС», краткое наименование: ООО НПК «СИЛЕКС». Действует с 26.02.2021, присвоены: ИНН 6683018139, КПП 668301001, ОГРН 1216600010670, ОКПО 47318945, основной ОКВЭД — «торговля оптовая химическими продуктами». Работает по 4 направлениям. Организация насчитывает 0 филиалов. Учреждённых компаний: 0, Представительств: 0, Управляемых: 0. Всего связанных с ООО НПК «СИЛЕКС» 0 компаний. Состоит в реестре Малого среднего бизнеса как Микропредприятие. История компании представлена на странице Лента изменений. Отзывов по компании — нет. Финансовая отчетность ООО НПК «СИЛЕКС» — отсутствует.

Внимание: Перед осуществлением безналичного платежа на расчетный счет любой организации (ООО, ЗАО, АО), рекомендуем проверять расчетные счета компании на блокировку ФНС. Совершая перевод на заблокированный счет, Вы рискуете не получить оплаченный товар/услугу и потерять денежные средства.

Проверка на блокировку расчетного счета организации доступна
в Премиум доступе

Информация

Высшим должностным лицам субъектов РФ:
— определить в границах соответствующего субъекта территории, на которых предусматривается реализация комплекса ограничительных и иных мероприятий, направленных на обеспечение санитарно-эпидемиологического благополучия населения, в том числе в условиях введения режима повышенной готовности, чрезвычайной ситуации;
— приостановить (ограничить) деятельность находящихся на соответствующей территории отдельных организаций независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, а также индивидуальных предпринимателей;
— установить особый порядок передвижения на соответствующей территории лиц и транспортных средств, за исключением транспортных средств, осуществляющих межрегиональные перевозки.

Настоящий указ не распространяется на следующие организации (работодателей и их работников):
— непрерывно действующие организации;
— медицинские и аптечные организации;
— организации, обеспечивающие население продуктами питания и товарами первой необходимости;
— организации, выполняющие неотложные работы в условиях чрезвычайной ситуации и (или) при возникновении угрозы распространения заболевания, представляющего опасность для окружающих, в иных случаях, ставящих под угрозу жизнь, здоровье или нормальные жизненные условия населения;
— организации, осуществляющие неотложные ремонтные и погрузочно-разгрузочные работы;
— организации, предоставляющие финансовые услуги в части неотложных функций (в первую очередь услуги по расчетам и платежам);
— иные организации, определенные решениями высшего исполнительного органа государственной власти субъекта РФ.

Указ может распространяться на системообразующие, а также научные и образовательные организации по согласованию с Правительством РФ.

Федеральным государственным органам, органам управления государственными внебюджетными фондами, государственным органам субъектов РФ и органам местного самоуправления, организациям, осуществляющим производство и выпуск средств массовой информации, определить численность служащих и работников, обеспечивающих с 4 по 30 апреля 2020 г. включительно функционирование этих органов и организаций.

Настоящий указ вступает в силу со дня его официального опубликования.

Информация

Утвержден
постановлением Правительства
Российской Федерации
от 3 апреля 2020 г. N 434

ПЕРЕЧЕНЬ
ОТРАСЛЕЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ, В НАИБОЛЬШЕЙ СТЕПЕНИ ПОСТРАДАВШИХ В УСЛОВИЯХ УХУДШЕНИЯ СИТУАЦИИ В РЕЗУЛЬТАТЕ РАСПРОСТРАНЕНИЯ НОВОЙ КОРОНАВИРУСНОЙ ИНФЕКЦИИ

Сфера деятельности, наименование вида экономической деятельности Код ОКВЭД 2
1. Авиаперевозки, аэропортовая деятельность, автоперевозки
Деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта 49.3
Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам 49.4
Деятельность пассажирского воздушного транспорта 51.1
Деятельность грузового воздушного транспорта 51.21
Деятельность автовокзалов и автостанций 52.21.21
Деятельность вспомогательная, связанная с воздушным транспортом 52.23.1
2. Культура, организация досуга и развлечений
Деятельность творческая, деятельность в области искусства и организации развлечений 90
3. Физкультурно-оздоровительная деятельность и спорт
Деятельность в области спорта, отдыха и развлечений 93
Деятельность физкультурно-оздоровительная 96.04
Деятельность санаторно-курортных организаций 86.90.4
4. Деятельность туристических агентств и прочих организаций, предоставляющих
услуги в сфере туризма Деятельность туристических агентств и прочих организаций, предоставляющих услуги в сфере туризма 79
5. Гостиничный бизнес
Деятельность по предоставлению мест для временного проживания 55
6. Общественное питание
Деятельность по предоставлению продуктов питания и напитков 56
7. Деятельность организаций дополнительного образования, негосударственных образовательных учреждений
Образование дополнительное детей и взрослых 85.41
Предоставление услуг по дневному уходу за детьми 88.91
8. Деятельность по организации конференций и выставок
Деятельность по организации конференций и выставок 82.3
9. Деятельность по предоставлению бытовых услуг населению (ремонт, стирка, химчистка, услуги парикмахерских и салонов красоты)
Ремонт компьютеров, предметов личного потребления и хозяйственно-бытового назначения 95
Стирка и химическая чистка текстильных и меховых изделий 96.01
Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты 96.02

П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 10 апреля 2020 г. № 479 Внести в перечень отраслей российской экономики, в наибольшей степени пострадавших в условиях ухудшения ситуации в результате распространения новой коронавирусной инфекции, утвержденный постановлением Правительства Российской Федерации от 3 апреля 2020 г. № 434 «Об утверждении перечня отраслей российской экономики, в наибольшей степени пострадавших в условиях ухудшения ситуации в результате распространения новой коронавирусной инфекции» (Официальный интернет-портал правовой информации (www.pravo.gov.ru), 2020, 8 апреля, № 0001202004080046), следующие изменения:а) раздел 2 дополнить позицией следующего содержания: «Деятельность в области демонстрации кинофильмов 59.14»; б) дополнить разделом 10 следующего содержания: «10. Деятельность в области здравоохранения Стоматологическая практика 86.23»

И З М Е Н Е Н И Я,
которые вносятся в постановление
Правительства Российской Федерации от 3 апреля 2020 г. № 434

Fluence и Northvolt заключают соглашение о сотрудничестве в области совместной разработки интеллектуальной, устойчивой аккумуляторной технологии для хранения энергии в сетевом масштабе

Fluence и Northvolt работают над разработкой устойчивых аккумуляторных систем следующего поколения, которые призваны снизить совокупную стоимость оборудования и улучшить функциональность технологии, являющейся ключом к надёжным, отказоустойчивым и обезуглероженным энергосистемам

Арлингтон, шт. Вирджиния, США, и Стокгольм, Швеция – 21 апреля BUSINESS WIRE – Fluence, ведущий мировой поставщик технологий хранения энергии, программного обеспечения и услуг, и Northvolt, ведущий европейский разработчик и производитель аккумуляторов, сегодня объявили о совместной разработке аккумуляторной технологии следующего поколения для сетевых хранилищ. В рамках соглашения Fluence также планирует закупить аккумуляторные системы у Northvolt.

Компании будут использовать знания Fluence на уровне систем, в том числе 13-летний опыт эксплуатации систем хранения энергии, а также опыт производства аккумуляторов и цифровые компетенции Northvolt, чтобы разрабатывать продукты для стационарных аккумуляторов с ведущими в отрасли встроенными интеллектуальными средствами и полной оптимизацией системы.

Fluence и Northvolt будут работать вместе над разработкой оборудования для аккумуляторов Northvolt и систем управления аккумуляторными батареями, оптимизированных для решений Fluence по хранению энергии. Цифровой интеллект, тесно интегрированный на протяжении всего жизненного цикла продукта от производства батарей до окончания их срока службы, снизит совокупную стоимость оборудования и создаст уникальные возможности для клиентов Fluence. Соглашение предоставляет Northvolt уникальный канал для поставки систем на мировой рынок и расширяет цепочку поставок Fluence благодаря ведущему европейскому производителю аккумуляторов.

«Хранение энергии в масштабе сети будет играть решающую роль в преобразовании того, как мы используем энергию в нашем мире, и мы рады объединить усилия с настоящим новатором, которым является Northvolt, чтобы разработать технологии, приносящие значительные социальные и экологические выгоды», – сказал Мануэль Перес Дубук (Manuel Perez Dubuc), генеральный директор Fluence. — «Этот комплексный подход к оптимизации аккумуляторных технологий для продуктов Fluence призван сделать наши системы более экологичными, рентабельными и эффективными, а также помочь нам удовлетворить растущий спрос на устойчивые решения в области хранения энергии во всём мире».

Аккумуляторная батарея является ключевым элементом надёжных, отказоустойчивых, обезуглероженных энергосистем. В ответ на растущий спрос на аккумуляторные решения для сетей, Northvolt недавно объявила об инвестициях в размере 200 миллионов долларов США для увеличения мощностей по производству стационарных аккумуляторов.

Читайте также  Диоды и их разновидности

И Fluence, и Northvolt стремятся декарбонизировать цепочку поставок аккумуляторов. Компания Northvolt, которая уделяет особое внимание снижению выбросов углекислого газа в производстве своей продукции и разработке самых экологически чистых аккумуляторов в мире, будет использовать чистую энергию на своих производственных объектах и разработает передовые возможности по переработке аккумуляторов.

«Чтобы достичь целей Парижского соглашения, миру необходимо сделать значительные инвестиции в создание действительно устойчивых энергосистем. А аккумуляторные системы будут играть решающую роль в этом процессе. Благодаря своим технологиям и возможностям Fluence является идеальным партнёром, который поможет передать эти решения в руки большого числа клиентов и тем самым добиться необходимых нам масштабов», – сказал Питер Карлссон (Peter Carlsson), генеральный директор и соучредитель Northvolt.

И Fluence, и Northvolt продолжат сотрудничество с оригинальными производителями оборудования по всему миру для разработки аккумуляторов и систем хранения энергии и смогут развить совместную разработку для ускорения перехода к устойчивому обществу.

О Fluence

Fluence, компания Siemens и AES, помогает стимулировать глобальный переход к безуглеродной энергетике с помощью сетевых технологий, продуктов и услуг, которые помогают клиентам максимизировать ценность и производительность отдельных проектов или целых портфелей активов. Fluence предоставляет клиентам по всему миру программные продукты для хранения энергии и оптимизации цен на электроэнергию, а также услуги по проектированию, доставке и эксплуатации оборудования. Компания обладает хранилищами и оптимизированными активами мощностью более 5,6 ГВт, которые расположены на 29 рынках.

Чтобы узнать больше о Fluence, посетите сайт fluenceenergy.com.

О Northvolt

Northvolt – европейский поставщик экологически безопасных высококачественных аккумуляторных элементов и систем. Стараясь обеспечить переход Европы к декарбонизированному будущему, компания быстро продвинулась в выполнении своей миссии по созданию самой экологичной в мире литий-ионной батареи с минимальным выбросом углекислого газа. В число промышленных партнёров и клиентов Northvolt входят ABB, BMW Group, Scania, Siemens, Vattenfall, Vestas и Volkswagen Group.

Контакты:

Для СМИ

Оригинальный текст данного сообщения на языке источника является официальной, аутентичной версией. Перевод предоставляется исключительно для удобства и должен рассматриваться в привязке к тексту на языке источника, который является единственной версией, имеющей правовое значение.

Технологии помогут нефтяникам заработать еще $1 трлн за пять лет

Тотальная цифровизация, новые методы добычи и переработки позволяют снижать себестоимость, осваивать ранее недоступные запасы и, отвечая на растущий запрос общества, делать отрасль более зеленой.

Нефть 4.0

За счет использования цифровых технологий для повышения эффективности управления проектами, операционной деятельности и цепочки поставок нефтегазовые компании, внедряющие цифровые инновационные решения, получат значительное конкурентное преимущество, указали аналитики PwC в отчете «Тенденции развития нефтегазовой отрасли в 2019 г.». Глобальная нефтегазовая отрасль за счет цифровизации может к 2025 г. получить экономический эффект в $1 трлн, подсчитали эксперты Всемирного экономического форума.

Цифровая трансформация сегодня – глобальный технологический тренд в нефтегазовом секторе, говорит Максим Тимченко, партнер, руководитель практики по предоставлению услуг компаниям нефтегазовой отрасли PwC в России и странах Центральной и Восточной Европы. Этот процесс охватывает все уровни бизнеса – от разведки до переработки и сбыта.

Почти 80% руководителей нефтегазовых компаний «согласны» или «полностью согласны» с тем, что искусственный интеллект существенно изменит принципы ведения бизнеса в ближайшие пять лет, по данным 22-го ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира, проведенного PwC

Участники рынка постоянно увеличивают масштабы цифровизации и стремятся реализовать ее на всех уровнях организации – часто как часть общей трансформации системы управления и корпоративной культуры, отмечает Тимченко.

Основной ценностью для нефтегазовых компаний будет информация, полученная в результате обработки больших объемов геопромысловых и финансово-экономических данных, напоминает Евгений Миронюк, аналитик ИК «Фридом финанс». «Инфраструктура цифровой нефтегазовой экономики базируется на сенсорах, сетях, платформах и центрах обработки данных. На базе цифровой платформы данные обрабатываются и интерпретируются с применением искусственного интеллекта», – описывает он уже сегодняшнюю реальность.

Цифровые двойники месторождений, заводов, логистических цепочек помогают моделировать процессы и находить наиболее эффективные решения, роботы, беспилотные авто и дроны позволяют задействовать меньше человеческого труда, а искусственный интеллект дистанционно управляет оборудованием.

Внедрение цифровых технологий позволит, по оценке BCG, на 50–60% сократить время и стоимость геологоразведки, на 70% сократить время разработки инженерных проектов месторождений, на 20–30% ускорить ввод в эксплуатацию новых скважин и сделать их более продуктивными, на 3–5% повысить добычу, одновременно на 20–30% сократив стоимость обслуживания и ремонта техники.

Себестоимость эксплуатации месторождения может снизиться благодаря внедрению технологии умных скважин на 20%, писали Юрий Линник и Максим Кирбхин из Госуниверситета управления в работе «Цифровые технологии в нефтегазовом комплексе».

Россия ловит волну

Крупнейшая отечественная нефтяная компания «Роснефть» только в 2019 г. потратила на научные разработки (НИОКР) 30,05 млрд руб., следует из информации, опубликованной на официальном сайте компании.

Запустив в опытно-промышленную эксплуатацию информационную систему «Цифровое месторождение», «Роснефть» первой в стране охватила все ключевые процессы в добыче и логистике, говорит представитель компании. Проект реализован на базе Илишевского месторождения «Башнефти» (оно запущено в 1996 г., за последние 12 лет на нем добыто более 10,8 млн т нефти). Цифровое месторождение построено по принципу цифрового двойника: виртуальные аналоги реальных объектов моделируют внутренние процессы, технические характеристики и функционирование техники, работу персонала на месторождении. Данные для цифрового двойника поставляют тысячи подключенных в общую сеть датчиков: умные каски, датчики пульса и местоположения работников, газоанализаторы, датчики окружающей среды. Кроме того, на цифровом месторождении работают интеллектуальные комплексы мониторинга трубопроводов, систем подготовки нефти, управления заводнением пласта, энергетики.

«Роснефть» рассчитывает, что в результате внедрения цифровых технологий количество дистанционно управляемых объектов на Илишевском месторождении увеличится до 100 (рост составит почти 60%), энергоэффективность процессов добычи повысится на 5% и на 5% снизятся логистические издержки, а масштабирование технологии может принести «Башнефти» дополнительно до 1 млн т нефти и 1 млрд руб. в год, отмечает вице-президент по информатизации, инновациям и локализации «Роснефти» Андрей Шишкин (комментарии он передал через представителя). Всего у «Башнефти» больше 180 месторождений. Сегодня специалисты «Роснефти» прорабатывают потенциальное расширение границ испытательного полигона еще на два месторождения – Манчаровское и Менеузовское (входят в то же НГДУ «Чекмагушнефть», что и Илишевское).

Ценный симулятор

Промышленный симулятор гидравлического разрыва пласта (ГРП) «РН-ГРИД» был разработан в «Роснефти» в 2017 г. По данным компании, этой первый подобный симулятор в России и Евразии.
Программный комплекс «РН-ГРИД» обеспечивает выполнение всех операций и инженерных расчетов, необходимых для проектирования ГРП: загрузка и визуализация исходных данных большого объема, создание геомеханической модели пласта, анализ диагностических закачек, расчет дизайна и анализ фактически проведенных операций ГРП с использованием обширной базы данных технологических жидкостей и проппантов для ГРП.
Математическая модель симулятора точнее описывает геометрию трещины по сравнению с зарубежными программами, а благодаря ноу-хау в области высокопроизводительных вычислений симулятор «Роснефти» один из самых быстрых в мире, говорит представитель компании. В начале 2018 г. «Роснефть» внедрила «РН-ГРИД» на предприятиях внутреннего сервиса по ГРП, полностью отказавшись от западных аналогов.
«Роснефть» не только использует «РН-ГРИД» на своих предприятиях, но и продает его другим компаниям. Уже реализовано более 270 коммерческих лицензий, покупателями стали свыше 35 компаний. На стадии заключения контракты еще на 30 лицензий, говорит представитель компании. Больше 60 тестовых лицензий передано 19 нефтесервисным и нефтегазовым компаниям для изучения возможностей «РН-ГРИД». 140 академических лицензий «Роснефть» передала вузам – партнерам компании.

«Роснефть» еще с 2006 г. начала планомерно создавать собственное наукоемкое программное обеспечение (ПО) для нефтегазодобычи, напоминает представитель компании. С 2014 г. в компании используется корпоративный гидродинамический симулятор «РН-КИМ» – он позволяет создавать и анализировать трехмерные цифровые модели месторождений, которые используют для оценки извлекаемых запасов и прогнозирования добычи. В 2017 г. «Роснефть» создала первый в Евразии промышленный симулятор гидравлического разрыва пласта «РН-ГРИД» (подробнее про него см. врез). В 2019 г. был разработан прототип корпоративного программного комплекса для обработки и интерпретации данных геофизических исследований скважин – «РН-ПЕТРОЛОГ». Также в 2019 г. разработан программный комплекс «РН-СИГМА» для геомеханического моделирования при бурении (в этом году специалисты компании разрабатывают версию «РН-СИГМА 2.0»). Расширенные возможности этого комплекса позволят получать фактические данные с буровой для уточнения прогнозной геомеханической модели и оперативного принятия решений непосредственно в процессе бурения.

Читайте также  Как выполняется соединение звездой?

Собственными разработками компания занялась, в первую очередь чтобы сократить затраты на приобретение иностранного ПО и одновременно заняться развитием собственных компетенций в области моделирования процессов и разработки специализированного софта, объясняет представитель компании. Актуальность этого направления стала очевидной в 2014 г., когда из-за санкций потребовалось обеспечить технологическую независимость, напоминает он.

Российские нефтегазовые компании проявляют интерес к внедрению цифровых решений для повышения производительности, но многие руководители высшего звена не уверены, каким должен быть первый шаг на пути к цифровизации, отмечает Тимченко из PwC. «Важно понимать, что во главе цифровой трансформации – не технологии. Цифровая трансформация – это прежде всего трансформация бизнеса, где у технологических решений важная, но вспомогательная роль», – говорит он.

Вступая на путь цифровой трансформации, руководители компаний сталкиваются с новыми для себя вопросами: в какие цифровые решения инвестировать в условиях ограниченных ресурсов, как повлияют новые технологии на операционную эффективность и когда окупятся, как перейти от точечного пилота к масштабной программе цифровизации, как управлять программой цифровой трансформации, писала Елена Устюгова, партнер КПМГ в России и СНГ, во вступительном слове к опубликованному в 2019 г. исследованию «Цифровые технологии в российских компаниях».

Компания silex профинансировала разработку процесса сбора энергии на базе pzt

Цели проекта

Цель — сокращение сроков и повышение точности формирования отчетности, предоставление отчетности руководству и акционерам, в соответствии с требованиями МСФО и инструкциями акционера на 3-й рабочий день периода, следующего за отчетным.

Ситуация до внедрения

Avito — самый популярный сайт объявлений в России и второй по величине в мире. Ежемесячная аудитория Avito составляет более 33 млн пользователей.

Задача по сокращению сроков формирования отчетности напрямую была связана с необходимостью повышения управляемости компанией, имеющей разветвленную территориально-географическую структуру. Причиной для автоматизации процесса «быстрого закрытия» (Fast Close) в Avito послужила необходимость в предоставлении отчетности руководству и акционерам на 3-ий рабочий день периода, следующего за отчетным. На старте проекта автоматизирован бухгалтерский учет, реализована модель трансформации отчетности МСФО. Закрытие РСБУ выполняется на 15-17 календарный день месяца, трансформация МСФО плюс 2 дня.

В качестве основы для автоматизации «быстрого закрытия» был выбран уже используемый в Avito программный продукт «1С:Управление холдингом 8» — новое комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management), разработанное на инновационной высокопроизводительной технологической платформе «1С:Предприятие 8.3».

Уникальность и инновационность проекта

Проект внедрялся в компании, имеющей разветвленную территориально-географическую структуру. В учете «Avito» отражаются разнородные данные, распределенные во времени и территориально, которые необходимо было привести к «единому знаменателю» в максимально короткие сроки.

До старта проекта по автоматизации быстрого закрытия отчетного периода по МСФО бизнес Avito не имел полного набора требований к системе. В связи с этим встала задача выбрать технологию управления проектом, которая обеспечит управляемость при отсутствии полноты требований. Ранее был опыт ведения проекта по каскадной технологии, в условиях отсутствия полноты требований. Зачастую это не позволяло достичь поставленных целей и приводило к срыву сроков. Для осуществления проекта интегратором была предложена и успешно реализована методология SCRUM.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

В планах дальнейшего развития системы расширение доступного количества аналитик (более 5) для учета расходов в МСФО.

Результаты проекта

В результате автоматизации процесса быстрого закрытия отчетного периода по МСФО в компании Avito:

  • Подготовка отчетности осуществляется в сжатые сроки в соответствии с требованиями МСФО и инструкциями акционера;
  • Компания Avito начала получать отчётность на 2-й день после завершения периода;
  • Процесс подготовки отчетности стал прозрачным;
  • Создана инфраструктура для формирования отчетности по МСФО в установленные сроки;
  • Снижен риск ошибок, связанных с ручным сбором информации;
  • Повышена управляемость компании, имеющей разветвленную территориально-географическую структуру.

    1С:Управление холдингом :
  • Учет по МСФО

Архитектура решения и масштаб проекта

  1. Разработана единая концепция доработки подсистемы, которая фиксирует общую целевую архитектуру, бизнес-требования и функциональные требования к подсистеме;
  2. После разработки и согласования концепции, производство велось Производственными циклами (ПЦ) продолжительностью один месяц.
  3. Каждый ПЦ состоял из этапов определения плана, постановки задач, разработки, передачи результатов.
  4. При планировании следующего ПЦ происходило уточнение, переопределение приоритетов и изменение списка задач, если это было необходимо для достижения целей проекта. Таким образом, планирование происходило как в рамках ранее определенного списка задач, так и с учетом возможного уточнения информации о предмете автоматизации.
  5. Результатом каждого ПЦ являлось обновление для системы. Решение об обновлении продуктивной базы системы по итогам ПЦ принималось совместно — AVITO и интегратором.

«Нулевой» производственный цикл проекта

  1. Исследован существующий процесс подготовки отчетности.
  2. Проанализированы разделы учета, обеспечивающие существенные «временные лаги» в сборе данных для трансформации.
  3. Сформулированы требования по доработке существующей информационной системы или бизнес-процессов.
  4. Сформировано базовое (концептуальное) видение подсистемы.
  • Прогнозные начисления по заработной плате;
  • Автоматизация отражения начислений по закупкам;
  • Реализация прогнозных начислений по закупкам;
  • Параллельный учет;
  • Формирование отчетности;
  • Корректировка прогнозов.

Базовые проектные решения

  1. Принято решение организовать параллельные регистры для отражения данных для целей быстрого закрытия.
  2. Часть данных подготавливается по отдельным алгоритмам в соответствии с МСФО по рекомендациям и инструкциям акционера, другая часть поступает из бухгалтерского учета.
  3. Для перекладки применяется модель трансформации, основанная на типовых механизмах 1С:Управления холдингом.

Закрытие месяца Fast close

Разработан отдельный инструментарий быстрого закрытия МСФО, реализующий требования акционеров по снижению трудоемкости отражения наиболее существенных в компании начислений.

Прогнозные начисления по заработной плате

  • Выявлено, что закрытие периода в системе 1С:ЗУП выполняется на 3-й рабочий день месяца, следующего за отчетным;
  • Реализован механизм прогнозных начислений (рассчитываются предварительно, не влияют на регламентированный учет, не требуют участия бухгалтерии).

Итого: прогнозное отражение заработной платы в учете выполняется автоматически на 1-й рабочий день месяца, следующего за отчетным.

Статистически: погрешность прогноза = 1-2%.

Автоматизация отражения начислений по закупкам

  • Закупки в АВИТО децентрализованы, ответственность по закупкам возложена на бизнес-подразделения. Это вызывает задержки во времени получения и отражения первичных документов в учете.
  • Реализован механизм отражения начислений по «неотфактурованным поставкам (НФП)».

Неотфактурованные поставки

  • В системе каждый инициатор закупок формирует план закупок (заказы поставщикам).
  • В конце месяца по каждому заказу, который еще не закрыт первичными документами, инициатор должен подтвердить факт получения товара/услуги.
  • В случае, если факт закупки подтвержден, начисление (для целей быстрого закрытия) может быть отражено даже если физические оригиналы документов еще не получены.

Реализация прогнозных начислений по закупкам

— Дополнительно к автоматизации процесса закупок, был реализован механизм прогнозных начислений. В системе каждый инициатор закупок формирует план закупок (заказы поставщикам). В конце месяца по каждому заказу, который еще не закрыт первичными документами, инициатор должен подтвердить факт получения товара/услуги. В этом случае начисление может быть отражено даже если физические оригиналы документов еще не получены, но инициатор подтвердил, что услуга/товар получены.

Параллельный учет РБП

  • В рамках формирования отчетности по МСФО некоторые данные поступают из блока параллельного учета: списание расходов будущих периодов.
  • Методика учета отдельных РБП требовала применения excel, что было довольно трудоемким и замедляло процесс быстрого закрытия.
  • Учет РБП был автоматизирован в системе в соответствии с требованиями акционера.

Корректировка прогнозов

  • Ввиду того, что быстрое закрытие опирается (частично) на прогнозные начисления, в системе реализован механизм расчета отклонений после того, как период закрыт по правилам РСБУ.
  • Отклонения также отражаются в отчетности в соответствии с учетной политикой компании.

Автоматизировано 50 рабочих мест.